工作筆記分享

          昨天接待了荷蘭紅烤爐香精公司的亞洲區(qū)總裁羅總达快。

在交流中顶食，羅總提出一個(gè)問題:貴公司對于產(chǎn)品有什么想法?是和國內(nèi)的大多數(shù)公司一樣繼續(xù)低質(zhì)低價(jià)择常，參與內(nèi)卷堰怜？還是做一款不同的產(chǎn)品，賦予產(chǎn)品獨(dú)特的價(jià)值滋戳，附加值高一些钻蔑。

我問他：“有什么方案？”

    羅總說：“鑒于國內(nèi)的實(shí)際情況奸鸯，低質(zhì)低價(jià)的有一定市場矢棚。應(yīng)該保留一部分參與競爭，畢竟這塊市場的盤子很大府喳。但這種情況下蒲肋，沒有利潤，企業(yè)早晚會(huì)出現(xiàn)問題钝满。鑒于這種情況兜粘，企業(yè)也需要做一些不同的東西，有利潤的產(chǎn)品弯蚜。企業(yè)才有后續(xù)的動(dòng)力孔轴。但做這些獨(dú)特的產(chǎn)品，一定要做細(xì)分市場碎捺，市場分的越細(xì)路鹰，產(chǎn)品銷量越大∫粹”

我覺得羅總說的有道理议幻。我們也面臨這個(gè)問題。以后要多做一些高質(zhì)高價(jià)的產(chǎn)品赃律，講究產(chǎn)品細(xì)節(jié)薯荷，研發(fā)成功，放到市場上咆比，讓市場慢慢的接受戒舆。

2024.04.24