戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)開始是軍事領(lǐng)域的專用名詞，后來也用于商場吓蝌。如何區(qū)分“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”喇比？

青島新聯(lián)康食品配料有限公司認(rèn)為：“戰(zhàn)略”是全局的規(guī)劃和方略，解決的是企業(yè)“干什么”的問題授工，是根本性的決策赚滨，也是高層面大范圍的。戰(zhàn)略是老板的事情细层。而“戰(zhàn)術(shù)”是具體的方法和措施惜辑，是解決企業(yè)“如何干”的問題，是執(zhí)行性決策疫赎。戰(zhàn)術(shù)是企業(yè)高管及其團隊的事盛撑。

戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)雖然在范圍和層面上有不同側(cè)重，但兩者是互相依存的關(guān)系虚缎。戰(zhàn)術(shù)是為戰(zhàn)略服務(wù)的撵彻，是實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段和環(huán)節(jié)。

戰(zhàn)略在商場的應(yīng)用实牡，主要有三個思維：

1）  倒推思維。制定戰(zhàn)略要站在未來看現(xiàn)在轴合，要看到趨勢性的東西创坞。當(dāng)我們設(shè)定好目標(biāo)之后，從最終那個目標(biāo)一步步往后推受葛，目標(biāo)實現(xiàn)的路徑就很清楚题涨，推到現(xiàn)在，這個當(dāng)下我們就知道該做什么了总滩。

2）  系統(tǒng)思維纲堵。制定戰(zhàn)略不能光有點射和碎片，要有全局的網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)蝌秕。非對稱戰(zhàn)略專家劉啟明說：“一個對戰(zhàn)略有思維的人灌蛙，就要建立點、線镐赖、面的綜合能力又诡。”也只有系統(tǒng)思維从巾，才能抓住整體懦诸，抓住要害爬姓，才能不失原則地采取靈活有效的方法處置事務(wù)。整體性原則是系統(tǒng)思維方式的核心赖谷。

3）  取舍思維慢沉。為了企業(yè)的整體布局，允許放棄滥氏，也要清楚自己放棄的是什么咪干。比如去除瑣事，把主要精力致力于制定發(fā)展戰(zhàn)略辐赞，不斷提高決策能力和水平部翘。去繁就簡，簡單管理响委，提高決策目標(biāo)的執(zhí)行力度新思，促進決策向成果轉(zhuǎn)化。去除與企業(yè)文化相悖的業(yè)務(wù)赘风，著力于以企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)決策方向夹囚，確保員工在企業(yè)文化的指引和激勵下，轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行動邀窃，使企業(yè)由追求利益最大化向追求企業(yè)可持續(xù)增長轉(zhuǎn)變荸哟。

企業(yè)沒有戰(zhàn)略指明方向，再好的戰(zhàn)術(shù)也使不上勁瞬捕。有專家曾說鞍历，用20%的時間考慮戰(zhàn)略問題，用80%的時間處理戰(zhàn)略目標(biāo)下出現(xiàn)的問題肪虎。一個企業(yè)最忌諱的是用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮代替戰(zhàn)略上的懶惰劣砍。決策者的戰(zhàn)略比勤奮更重要，執(zhí)行者的戰(zhàn)術(shù)比選擇更重要蚣狠。在企業(yè)中要求身處決策之位就肪，就把更多精力放在決策戰(zhàn)略中；身處執(zhí)行之位号蒙，就把更多精力放在當(dāng)前的戰(zhàn)術(shù)中赊设。在其位，當(dāng)其職物坝，方得永久未奋。

新聯(lián)康---10年調(diào)味料專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)廠家

2020.12.24