現(xiàn)在的微小企業(yè)用人埠通，如我們青島新聯(lián)康食品配料有限公司，新員工來到企業(yè)逛犹， 有三個月試用期端辱，但過了試用期 ，不加任何考量虽画，直接入職舞蔽，從而享受正式員工的工資待遇和福利。

這樣的做法是不正確的码撰。在新員工正式入職之前渗柿，我們應該設(shè)一面墻，考核新員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)以及和公司之間的配合程度脖岛。也幫助新員工思考試用期內(nèi)的學習經(jīng)驗朵栖，明確轉(zhuǎn)正之后的工作目的和前進方向。

具體考核可以通過與其相關(guān)的上級如部門領(lǐng)導和平級同事們的參與柴梆，對結(jié)束試用期的員工進行評價陨溅。從主要工作完成情況，工作態(tài)度和責任意識沸根，學習能力健十，考勤，公司制度及規(guī)范的遵守瘟百，團隊意識和服務意識等方面入手织娶，綜合評定，最后由人力資源管理部門做最后裁定掺变，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工辦理正式入職手續(xù)酿乾。

新員工試用期的考核不在于淘汰，而是為了檢驗和反饋萌圣。留下最適合公司的稱職員工渣蒙，讓新員工在經(jīng)過與公司三個月的磨合后能借助考核這一手段，來主動思考與總結(jié)過去這段時間學到的經(jīng)驗和教訓低海。能主動地思考與回歸缔寒，對新員工自身而言又是一次提升挪其。

一個企業(yè)的成功，很大程度上取決于有多少優(yōu)秀的員工感细。青島新聯(lián)康食品配料有限公司為吸引更多優(yōu)秀人才的加入也制定了中長期的人力資源規(guī)劃什猖，完善了人才培訓體系，建立科學合理的薪酬激勵機制红淡，塑造了有感染力的企業(yè)文化氛圍等不狮。對新員工而言，適者生存是永恒的職場定律在旱。在工作中多學摇零、多問、多溝通桶蝎，積極參與公司組織的活動驻仅，保持進取的心態(tài)，勤于思考登渣，盡快融入到新公司環(huán)境中噪服，才能更好的適應所擔任的工作。

愿我們都按規(guī)則辦事胜茧，使企業(yè)越來越規(guī)范粘优！

            新聯(lián)康---10年調(diào)味品專業(yè)生產(chǎn)廠家

2020.12.23